Новинки

Управление рисками предприятий малого и среднего бизнеса

Digital-маркетинг для b2b-компаний

Как использовать коучинг и менторинг для развития себя и других

Личная эффективность руководителя в эпоху новых коммуникаций и искусственного интеллекта
Бестселлеры

Совещания: как сделать их эффективными и интересными для вашей команды

Управление проектами для генерального директора

Лидерство и система управления

Стратегические сессии для бизнеса
Актуально сейчас

Креатив как технология

Подъем мышления сложной реальности

Управленческий учет для генерального директора

Секреты эффективного бюджетирования
Отзывы
Мне больше всего нравится формат. Одна тема – это всего час или полтора. Удобно. И презентации очень хорошо сделаны. Сохраняю себе. В период большой нагрузки мне очень помог курс про эмоциональную гибкость и эмоциональный интеллект.
Понравились курсы по лидерству. Посмотрел, подумал и стал на практике менять подход к работе со своей командой.
Курсы про переговоры и совещаниям дико полезны. Сразу взял в работу несколько инструментов и уже через неделю почувствовал результат. Рекомендую.
У нас в компании проектное управление появилось только в этом году. Я слышал об этом подходе, но на практике раньше не сталкивался. Курс по управлению проектами от Павла Алферова помог понять, какие отчеты и какие контрольные точки нам нужны для успешной реализации проекта. И самое главное – мы правильно собрали проектную команду, чтобы там с одной стороны – были люди с нужными компетенциями, а с другой – с достаточными полномочиями.
Очень интересный проект от фирмы 1С. И очень своевременный. Мы давно работаем на продуктах 1С и привыкли доверять им в области бухучета и автоматизации разных бизнес-процессов. Когда появилось 1С:Бизнес-обучение – мы сразу взяли демодоступ, чтобы оценить продукт. Нам понравилось и мы оформили подписку. Очень удобно, что подписка оформляется на организацию, а пользоваться ей могут все руководители. В итоге мы включили в наш план внутреннего обучения и развития изучение курсов от 1С:Бизнес-обучение. Все наши топ-менеджеры, а это порядка 15 человек, проходят программу когда им удобно, а в назначенный день мы собираемся для обсуждения пройденного. Какую тему будем обсуждать – назначаем заранее. И по результатам тут же принимаем решение, что начинаем использовать в свой каждодневной работе.