Как преодолеть сопротивление персонала изменениям

Олег Фофанов

Консультант по разработке и внедрению стратегии, эксперт в области управления изменениями.

Проекты, инновации, изменения

Информация о курсе

Цели курса:

Объяснить природу и истинные причины сопротивления
Показать способы решения этой проблемы, как на стратегическом уровне, так и не уровне тактического управления
Дать руководителю работающие психологические инструменты управления

Что вы получите в результате изучения курса:

Научитесь оценивать сопротивление по Формуле Бэкхарда-Глейчера
Алгоритм применения на практике модели «Силового поля»
Разберетесь, как в бизнесе работают авторитет, харизма и статус
Умение оценивать неопределенность с помощью «Карты 3D»
Матрицу Кристенсена и способы ее использования на практике
Проработаете 10 основных причин сопротивления сотрудников и получите по 2 способа решения каждой
Выполните все задания на примерах из собственной практики

5 видеоуроков

1 час 29 минут

Cтоимость курса 999 руб

План курса

Лекция 1

Почему люди сопротивляются переменам

27 мин.

Лекция 2

Привет от антропологов: альфы решают

14 мин

Лекция 3

Стратегические вопросы: зачем, что, как

11 мин

Лекция 4

Управленческие вопросы: структура, тактика, контроль

9 мин

Лекция 5

Психология сопротивления и вовлечения

28 мин

Автор

Олег Фофанов

Консультант по разработке и внедрению стратегии, эксперт в области управления изменениями.

Работал корпоративным тренером в компании Северсталь. Участвовал в проектах в Сбербанке, компаниях Русьимпорт, Лента, Мегафон и др.
Изучал Operations Management в University of Pennsylvania и стратегическое управление в Школе бизнеса "Синергия". По первому образованию физик.

Подробнее об авторе

С подпиской выгоднее!

Купить подписку

Для юридических лиц сервис подписки по самым выгодным условиям предоставляют фирмы-партнеры 1С