Контроль и делегирование

Этот практический курс — для руководителей, которые хотят выстроить систему делегирования и контроля, способную работать без ручного управления. Вы разберетесь, как задавать повестку, структурировать совещания, фиксировать договорённости так, чтобы их реально выполняли, и узнаете как подключить эффективные ИТ-инструменты. Всё — с прицелом на реальные задачи в бизнесе, без воды и с опорой на управленческую практику. Автор курса - один из самых именитых российских спикеров Глеб Архангельский.

Чему вы научитесь:

• Самостоятельно формировать управленческую повестку и отстраивать приоритеты, не поддаваясь давлению снизу

• Выстраивать регулярный бизнес-ритм совещаний с понятной частотой, структурой и участниками

• Проводить совещания, которые заканчиваются «протоколом набело», а не потерянными обещаниями

• Фиксировать решения так, чтобы они автоматически попадали в контроль и не терялись

• Использовать три базовых принципа контроля поручений без микроменеджмента

• Выбирать и внедрять ИТ-инструменты, которые реально работают 

• Устранять хаос в коммуникации и создавать прозрачную систему управления задачами

  Курс состоит из видеоуроков, а также содержит презентацию, наглядно демонстрирующую основные тезисы курса. Изучать курс можно с любого устройства, где есть доступ в интернет, в любое удобное вам время. Материал удобно структурирован и делится на небольшие тематически законченные блоки.