Материальная и нематериальная мотивация
Люди и командообразование
Информация о курсе
Курс рассказывает, как понять, что настало время что-то менять в системе мотивации в компании. Автор объясняет, как это сделать, какими должны быть зарплаты относительно рынка, для каких должностей какое оптимальное соотношение между постоянной и переменной частью. Вы узнаете, когда сотрудники ждут премий, а когда бонус может оказаться бесполезным, на какие льготы рассчитывает персонал и как повысить вовлеченность людей в цели бизнеса.
Фрагмент лекции
План курса
Лекция 1
Инструменты руководителя
23 мин
- Цели топ-менеджеров
- Функции системы оплаты труда
- Структура вознаграждения и различные мотивационные воздействия
- Подход к реформированию вознаграждения в организации
- Примеры системы вознаграждений
Лекция 2
Постоянная часть
16 мин
- Основные требования к системе оплаты труда
- Грейды и их польза для бизнеса
- От чего зависит выбор компенсационной политики
- Дополнительные факторы
Лекция 3
Переменная часть
17 мин
- Теория постановки целей
- Подходы к оценки эффективности
- KPI по направлениям деятельности и по категориям персонала
- Теория ожиданий
- Практика премирования на рынке
Лекция 4
Льготы
15 мин
- Для чего нужны льготы
- Что такое well-being
- Принципы формирования социального пакета
- Оценка экономической эффективности соцпакета
- Гибкие льготы по принципу кафетерия
Лекция 5
Нематериальная мотивация
19 мин
- Роли в управлении персоналом
- Факторы вовлеченности сотрудников
- Почему важно признание
- Роль корпоративной культуры
С подпиской выгоднее!
Для юридических лиц сервис подписки по самым выгодным условиям предоставляют фирмы-партнеры 1С