Стратегические сессии для бизнеса

Ольга Клепцова

Консультант по управлению, модератор/фасилитатор стратегических сессий

Стратегия

Информация о курсе

Сегодня бизнесу нужны живые стратегии, созданные совместно с командой, понятные каждому сотруднику. Этот курс — пошаговое руководство для тех, кто хочет проводить стратегические сессии, которые действительно приводят к изменениям в бизнесе. Вы освоите разные форматы стратегических сессий, научитесь их структурировать, вовлекать участников и выстраивать логику обсуждений, поймёте, как формулировать миссию и ценности, договариваться о целях и достигать консенсуса в командах с разными интересами. Автор курса дает слушателям алгоритм применения инструментов фасилитации, визуализации, принятия решений и трансляции стратегии внутрь компании.

В конце каждого занятия дается задание для самостоятельной проработки, которое нужно выполнять на примере своей компании и ее стратегических целей.

8 видеоуроков

2 часа 15 минут

Cтоимость курса 999 руб

Доступ на 6 месяцев

Купить

Фрагмент лекции

План курса

Лекция 1

Что это и зачем нужно бизнесу

18 мин

Подходы к разработке стратегии
Форматы стратегических сессий
Причины неудач
Самостоятельное задание для проработки на примере своей компании

Лекция 2

В поисках смыслов: Стратегические сессии по миссии и ценностям организации

17 мин

Миссия: примеры из практики
Этапы разработки миссии
Критерии хорошей миссии
От миссии к ценностям
Примеры ценностей
Почему о ценностях важно говорить и договариваться
Поэтапный пример сессии по ценностям
Самостоятельное задание для проработки на примере своей компании

Лекция 3

Сессия по созданию стратегии организации: логика и инструменты

30 мин

Совместное создание стратегии
Стратегическая идея лидера
Три примера структурирования работы на сессии
Самостоятельное задание для проработки на примере своей компании

Лекция 4

Как построить вовлекающий процесс стратегической сессии

28 мин

Инструменты для вовлекающего обсуждения
Как включить креативность
Самостоятельное задание для проработки на примере своей компании

Лекция 5

Как договориться о стратегии и прийти к консенсусу при разных мнениях

19 мин

Инструменты групповой работы
В каких случаях консенсус не нужен
Самостоятельное задание для проработки на примере своей компании

Лекция 6

Трансляция стратегии сотрудникам организации

16 мин

Способы донести стратегию до сотрудников
Планирование и постановка задач
Самостоятельное задание для проработки на примере своей компании

Лекция 7

Подготовка к стратегической сессии

15 мин

Как компании планируют в современных условиях
Участники стратсессиии и их роли
Работа с участниками до сессии
Самостоятельное задание для проработки на примере своей компании

Лекция 8

Как сделать так, чтобы результаты стратегической сессии внедрялись в работу

15 мин

Некачественный результат и его причины
Люди не понимают
Сопротивление сотрудников
Отсутствие контроля
Главное слагаемое успеха

Купить

Автор

Ольга Клепцова

Консультант по управлению, модератор/фасилитатор стратегических сессий

Помогает компаниям: выработать стратегию развития, составить пошаговый план ее реализации, увидеть возможности для роста; вовлечь сотрудников в достижение общих целей; наладить взаимодействие в управленческой команде или между подразделениями; "прокачать" управленческие навыки руководителей".

Подробнее об авторе

С подпиской выгоднее!

Купить подписку

Для юридических лиц сервис подписки по самым выгодным условиям предоставляют фирмы-партнеры 1С