Управление проектами для генерального директора

Курс ориентирован на директоров и топ-менеджеров.
Курс будет полезен для выстраивания системы управления внутренними проектами. Часто внутренние проекты выполняются по «остаточному принципу» и новые, амбициозные, стратегически важные мечты руководителей тонут в повседневной рутине исполнителей.
В курсе описаны инструменты, которые позволят держать «руку на пульсе» проектов, не погружаясь в детали, и повысить на 20-30% эффективность проектной деятельности в своей компании.
Также курс будет полезен руководителям проектов, чтобы систематизировать знания, увидеть целостно систему управления проектами, на всех уровнях, включая стратегический, увидеть плюсы и минусы различных подходов к управлению проектами.
В чем польза изучения курса:

• Этот курс даст понимание руководителям, как встроить проекты в систему управления, чтобы инновации и стратегически важные инициативы не остались на бумаге, а были воплощены в жизнь. Руководители смогут добиться, чтобы их глобальные замыслы были реализованы исполнителями, а результат проекта соответствовал поставленной цели.
• Критерии выделения проектов внутри организации: какой деятельностью необходимо управлять, как проектом, а когда лучше обойтись без проектного управления
• Как выбрать, кто сможет управлять внутренним проектом: требования к руководителю проекта
• Какие есть подходы к управлению проектами, чем они отличаются. Участники смогут определить, какой тип управления проектом подойдет для их компании
• Инструменты управления проектами, которые необходимо использовать куратору проекта (генеральному директору)
• Инструменты управления и контроля стратегического проекта куратора (генерального директора) в классическом, гибком и гибридных подходах.