Как обеспечить компанию качественными кадрами: обучение и развитие
Информация о курсе
Один из главных трендов на рынке труда – внутрикорпоративное обучение сотрудников гораздо дешевле и эффективнее решает задачи бизнеса, чем подбор нового персонала со стороны. Все чаще и все больше компаний говорят о необходимости рескиллинга и апскиллинга, а если сказать проще о необходимости переобучения и постоянного обучения новому своих кадров. При этом многие компаний тратят деньги на обучение и развитие впустую. Сотрудники либо не ходят на обучение, либо ходят и не обучаются, либо ходят, учатся, но не внедряют полученные навыки в практику компаний. Лишь немногие сотрудники, прошедшие обучение внедряют в повседневную практику полученные знания и навыки.
Цель данного курса – дать конкретные, практические инструменты реального повышения эффективности обучения.
онлайн с преподавателями
Данный курс является интенсивом: участники не только получат комплексные знания в области создания эффективной системы обучения и развития сотрудников, но также разработают ряд конкретных документов для внедрения в работу в своей компании.
По результатам курса участники:
- Научатся определять кого и чему учить, а кого не нужно, и чему не нужно
- Составят реальный план обучения для одной из групп своих сотрудников
- Сформулируют цели обучения для своих сотрудников трех разных уровней
- Освоят несколько алгоритмов для постановки целей обучения сотрудникам разных типов
- Разработают метрики контроля для трех реальных сотрудников по выбранному направлению обучения
- Получат алгоритм определения потенциала сотрудников к обучению и научатся применять его к реальным сотрудникам своей компании
Программа курса
- Обучение для «вчера», для «сегодня» и для «завтра»
- Широкие и узкие темы
- Навыки, установки, знания – в чем дефицит?
- Практикум: Выбор сотрудников для обучения
- Желаемый результат обучения
- Необходимый результат обучения
- В чем измеряются знания и навыки (цель должна быть измеримой)
- Какие задачи не умеет решать бизнес-обучение
- Практикум: Траектория обучения (на примере проекта 1С:Бизнес-обучение) – какие компетенции не развиваются за один день
- Как приглашать на обучение, мотивировать и как отказывать тем, кому обучение не нужно или даже вредно
- Контроль знаний и навыков (что именно приросло за обучение)
- Контроль применения знаний и навыков в повседневной работе (разработаем метрики)
- Повышение эффективности работы как отказ от старых моделей поведения и применение новых
- Обучение как средство повышения отдачи от работы ваших сотрудников
- Готовность (мотивированность и способность) сотрудника к переменам в профессиональной деятельности