Курсы о менеджменте для первых лиц
Как обеспечить компанию качественными кадрами: обучение и развитие

Как обеспечить компанию качественными кадрами: обучение и развитие

Люди и командообразование
Онлайн с преподавателем
Лунев Денис
Бизнес-тренер, психолог, с 1998 года занимается формированием корпоративной культуры

Информация о курсе

17-26 марта 2026 года

Один из главных трендов на рынке труда – внутрикорпоративное обучение сотрудников гораздо дешевле и эффективнее решает задачи бизнеса, чем подбор нового персонала со стороны. Все чаще и все больше компаний говорят о необходимости рескиллинга и апскиллинга, а если сказать проще о необходимости переобучения и постоянного обучения новому своих кадров. При этом многие компаний тратят деньги на обучение и развитие впустую. Сотрудники либо не ходят на обучение, либо ходят и не обучаются, либо ходят, учатся, но не внедряют полученные навыки в практику компаний. Лишь немногие сотрудники, прошедшие обучение внедряют в повседневную практику полученные знания и навыки.

Цель данного курса – дать конкретные, практические инструменты реального повышения эффективности обучения.

17.03.2026 - 26.03.2026
Продолжительность – 16 часов
Формат –
онлайн с преподавателями
Включает групповую работу и домашние задания
Стоимость – 13 500 руб.
В случае успешного окончания курса выдается Свидетельство установленного образца.

Данный курс является интенсивом: участники не только получат комплексные знания в области создания эффективной системы обучения и развития сотрудников, но также разработают ряд конкретных документов для внедрения в работу в своей компании.

По результатам курса участники:

  • Научатся определять кого и чему учить, а кого не нужно, и чему не нужно
  • Составят реальный план обучения для одной из групп своих сотрудников
  • Сформулируют цели обучения для своих сотрудников трех разных уровней
  • Освоят несколько алгоритмов для постановки целей обучения сотрудникам разных типов
  • Разработают метрики контроля для трех реальных сотрудников по выбранному направлению обучения
  • Получат алгоритм определения потенциала сотрудников к обучению и научатся применять его к реальным сотрудникам своей компании

Программа курса

Сессия 1
Выбор направления обучения в соответствии с задачами компании
Темы занятия
  • Обучение для «вчера», для «сегодня» и для «завтра»
  • Широкие и узкие темы
  • Навыки, установки, знания – в чем дефицит?
  • Практикум: Выбор сотрудников для обучения
Домашнее задание
Выбор направления обучения для реальной группы ваших сотрудников
Сессия 2
Цель обучения, ее отличие от бизнес-целей
Темы занятия
  • Желаемый результат обучения
  • Необходимый результат обучения
  • В чем измеряются знания и навыки (цель должна быть измеримой)
  • Какие задачи не умеет решать бизнес-обучение
  • Практикум: Траектория обучения (на примере проекта 1С:Бизнес-обучение) – какие компетенции не развиваются за один день
Домашнее задание
Формулировка целей обучения по выбранному направлению для трех ваших сотрудников с разным уровнем компетентности (стажер, опытный и средний)
Сессия 3
Как разговаривать с сотрудниками о целях обучения, чтобы они стремились их достигнуть и контролировать результаты
Темы занятия
  • Как приглашать на обучение, мотивировать и как отказывать тем, кому обучение не нужно или даже вредно
  • Контроль знаний и навыков (что именно приросло за обучение)
  • Контроль применения знаний и навыков в повседневной работе (разработаем метрики)
Домашнее задание
Разработка метрик контроля для трех ваших реальных сотрудников по выбранному направлению
Сессия 4
Потенциал сотрудника = готовность осваивать навыки нужные в работе завтра
Темы занятия
  • Повышение эффективности работы как отказ от старых моделей поведения и применение новых
  • Обучение как средство повышения отдачи от работы ваших сотрудников
  • Готовность (мотивированность и способность) сотрудника к переменам в профессиональной деятельности
Кейс
Определение потенциалов трех сотрудников.

Автор

Лунев Денис
Лунев Денис
Бизнес-тренер, психолог, с 1998 года занимается формированием корпоративной культуры
С 1990 года организует и проводит тренинги, с 1998 года занимается консультациями в кадровой сфере. Большинство проектов посвящены формированию корпоративной культуры и разработке стандартов профессионального поведения сотрудников компании.

Подробнее об авторе