
15 октября – 29 октября 2025 года. Как выстроить работающую систему продаж
Информация о курсе
Колебания спроса, инфляция, конкуренция и снижение лояльности клиентов делают старые схемы продаж неэффективными. Кто быстрее перестроит отдел, тот заберёт клиентов. Стоимость лида растёт, а значит, каждый этап воронки должен работать без потерь. Многие продавцы не понимают, как расставить приоритеты, а РОПы тонут в микроменеджменте. Нужно выстроить систему, где люди сами заинтересованы в результате. Предлагаемый курс покажет, как это сделать на практике именно в вашей компании, и поможет создать фундамент системы продаж, на котором можно надстраивать любые инструменты и технологии для менеджеров по продажам.
Приглашаем всех заинтересованных специалистов на онлайн-курс «Как выстроить работающую систему продаж». В ходе обучения участники курса отработают навыки на реальных кейсах в формате дел
онлайн с преподавателями
По результатам курса участники:
- Разработают план изменений и освоят техники вовлечения команды в изменения;
- Прочертят путь своих клиентов от лида до контракта;
- Разберутся, как запустить cross, up, change продажи;
- Освоят систему планирования на основе ключевых показателей, поймут как выстраивать контроль без микроменеджмента и принимать управленческие решения на основе данных;
- Научатся находить и быстро адаптировать результативных продавцов;
- По результатам диагностики обнаружат точки приложения усилий именно в своей компании;
- Научатся выстраивать мотивацию команды так, чтобы не «сливать» потенциальных клиентов и выгодные сделки.
Программа курса
- Как распознать, что ваш отдел продаж сливает деньги и клиентов
- Три главные проблемы в работе отдела
- Где и как собрать данные, реально показывающие картину
- Расставляем приоритеты, чтобы не утонуть в хаосе
- Как составить план реорганизации отдела продаж, который работают
- Как описать путь клиента от лида до сделки B2B
- Определяем статус клиента в процессе, чтобы не потерять его в воронке
- Как довести сделку к контракту без провалов
- Как запустить cross, up, change продажи в бизнес-процессе
- Универсальные сейлзы или узкие специалисты? Что выбирать в 2025-26 гг.
- Сегментация клиентов, которая помогает продавать больше
- Как использовать AI для поиска и привлечения клиентов B2B
- Как строить план продаж, чтобы он работал в жизни, а не на бумаге
- Как работает «триада» плановых показателей
- Какие KPI внедрить, что сотрудники не саботировали
- Как организовать контроль сейлов без микроменеджмента
- Выстраиваем отчетность, которая помогает, а не мешает
- Как превратить отчеты и цифры в управленческие решения
- Кого выгоднее нанимать: новичков с потенциалом или опытных профи
- Что делать, если на рынке нет кандидатов
- Как адаптировать новичка и вывести на результат за 90 дней
- Мотивация для сейлзов: что больше не работает и как надо сейчас
- Как удержать ключевых сотрудников в команде
- Управление удаленной или распределенной командами продаж
- Как закрепить изменения, чтобы сейлзы не вернулись к старым привычкам
- Как выбрать индивидуальный стиль руководства: приказ, делегирование и поддержка
- Планёрки как инструмент продаж, а не трата времени на разговоры
- Как превращать личные встречи с сотрудниками в инструмент управления
- Обратная связь, которая мотивирует, а не ломает
- Как сочетать индивидуальное и групповое взаимодействие с командой