Курсы о менеджменте для первых лиц
Как выстроить корпоративное обучение

Как выстроить корпоративное обучение

Гельнер Анна
Руководитель направления T&D фирмы «1С»
Люди и командообразование

Информация о курсе

Корпоративное обучение сегодня – это не «бонус для персонала», а управленческий инструмент, напрямую влияющий на результат бизнеса. Этот курс показывает, как выстроить систему обучения под реальные бизнес-задачи: ускорение выхода сотрудников на эффективность, снижение ошибок, подготовку преемников и рост вовлечённости команды. 
Отдельный фокус курса - построение целостной системы обучения в компании: от карт развития и модели компетенций до культуры постоянного развития и оценки реальной отдачи от инвестиций в обучение.
Обратите внимание на дополнительные материалы курса: кроме авторской презентации слушатели получают шаблон анкеты для оценки удовлетворенностью обучением. 

Что вы получите в результате изучения курса:

  • Разберётесь, как правильно определять цели обучения
  • Определите кого и чему действительно стоит учить
  • Поймете чем отличаются знания, умения, навыки и установки и какие форматы работают для каждого уровня

6 видеоуроков
37 минут
Cтоимость курса 999 руб
Доступ на 6 месяцев

Фрагмент лекции

План курса

Лекция 1
1. Зачем нужно корпоративное обучение
  • Польза обучения на цифрах
  • План курса
  • Модель Филлипса
  • Задание
Лекция 2
Что можно получить в ходе обучения
  • Знания
  • Умения
  • Навыки
  • Установки
  • Задание
  • Польза бизнес-обучения
Лекция 3
Вокруг обучения: мотивация
  • Процесс усвоения новой информации
  • Способы поднять мотивацию учиться
  • Этапы формирования ИПР
  • Задание
Лекция 4
Вокруг обучения: закрепление
  • Как нужно повторять новую информацию
  • Как еще закрепить знания
  • Пример из практики
  • Задание
Лекция 5
Система обучения
  • Карта пути сотрудника
  • Культура постоянного развития
  • Форматы организации обсуждения
Лекция 6
Оценка результатов
  • Оценка результатов по модели Филлипса
  • Задание
  • Итоги курса
Дополнительно
Тест для самопроверки

Гельнер Анна
Гельнер Анна
Руководитель направления T&D фирмы «1С»
ExДиректор проектов «ЭКОПСИ Консалтинг». Опыт в HR более 13 лет. Член федерации профессиональных коучей и наставников.

Подробнее об авторе

С подпиской выгоднее!

Для юридических лиц сервис подписки по самым выгодным условиям предоставляют фирмы-партнеры 1С