
Секреты эффективного бюджетирования
Информация о курсе
Бюджет — это управленческий инструмент, без которого не работает ни один проект и ни одна компания.
Методов бюджетирования много, но не все из них приносят результат.
Курс — для тех, кто не хочет превращать бюджет в формальность. Автор показывает, как встроить бюджетирование в стратегическое управление и сделать его частью системы Performance Management.
Вы узнаете (с демонстрацией на примерах и шаблонах):
-
как разработать бюджетную модель и формы;
-
как составить регламент;
-
как организовать бюджетный контроль;
-
как выстроить работу бюджетного комитета;
-
как вовлекать сотрудников в процесс бюджетирования.
Фрагмент лекции
План курса
- Зачем нужно считать показатели
- Что такое бюджетное управление
- Безбюджетное управление
- Подход Ren-dan-he-yi
- Что такое бюджетирование и в чем его цель
- Система Perfomance management
- Роль системы бюджетирования в рамках концепции Perfomance management
- Первые шаги по внедрению бюджетного контроля
- Две части процесса бюджетирования
- Состав консолидированного финансового бюджета
- Отчет о движении денежных средств косвенным методом
- Мастер-бюджет
- Финансовая структура, ЦЗ и ЦФО
- Схема управления бюджетами
- Операционный бюджет
- Возникновение и погашение долга и отражение операции в бюджетах
- Разработка единых стандартов учета доходов и расходов
- Откуда брать исходную информацию для бюджетов
- Сроки подготовки фактической отчетности
- Аналитическая работа и проверка корректности данных в рамках бюджетов
- Состав бюджетного комитета
- Функции бюджетного комитета
- Уровни оперативного бюджетного контроля
- Этапы и инструменты бюджетного контроля
- Как различные виды контроля влияют на итоговые бюджеты
- Субъекты бюджетного контроля
- Мониторинг выполнения плавно
- Казначейский контроль
- Контроль расходов по статьям бюджета
- Системы управления организацией: какую выбрать
- Сколько времени займет изменение процесса бюджетирования
- Важность работы с персоналом при внедрении бюджетирования
- Подход к управлению не деньгами, а задолженностями и балансовыми статьями
- Важность отчета БДДС косвенным методом
- С какой периодичностью готовить плановый БДДС прямым методом
- О важности контроля балансовых статей и статей БДР
- Заключение, выводы, итоги
С подпиской выгоднее!
Для юридических лиц сервис подписки по самым выгодным условиям предоставляют фирмы-партнеры 1С