Курсы о менеджменте для первых лиц
Секреты эффективного бюджетирования

Секреты эффективного бюджетирования

Александр Леднев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, член правления АО «НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Финансы

Информация о курсе

Бюджет — это управленческий инструмент, без которого не работает ни один проект и ни одна компания.

Методов бюджетирования много, но не все из них приносят результат.

Курс — для тех, кто не хочет превращать бюджет в формальность. Автор показывает, как встроить бюджетирование в стратегическое управление и сделать его частью системы Performance Management.

Вы узнаете (с демонстрацией на примерах и шаблонах):

  • как разработать бюджетную модель и формы;

  • как составить регламент;

  • как организовать бюджетный контроль;

  • как выстроить работу бюджетного комитета;

  • как вовлекать сотрудников в процесс бюджетирования.

7 видеоуроков
1 час 45 минут
Cтоимость курса 999 руб
Доступ на 6 месяцев

Фрагмент лекции

План курса

Лекция 1
Современные системы управления компаний
16 мин
  • Зачем нужно считать показатели
  • Что такое бюджетное управление
  • Безбюджетное управление
  • Подход Ren-dan-he-yi
Лекция 2
Бюджетное управление и его место в Performance management
4 мин
  • Что такое бюджетирование и в чем его цель
  • Система Perfomance management
  • Роль системы бюджетирования в рамках концепции Perfomance management
Лекция 3
Организация процесса бюджетирования
41 мин
  • Первые шаги по внедрению бюджетного контроля
  • Две части процесса бюджетирования
  • Состав консолидированного финансового бюджета
  • Отчет о движении денежных средств косвенным методом
  • Мастер-бюджет
  • Финансовая структура, ЦЗ и ЦФО
  • Схема управления бюджетами
  • Операционный бюджет
  • Возникновение и погашение долга и отражение операции в бюджетах
Лекция 4
Подготовка фактических данных в рамках бюджетирования
7 мин
  • Разработка единых стандартов учета доходов и расходов
  • Откуда брать исходную информацию для бюджетов
  • Сроки подготовки фактической отчетности
  • Аналитическая работа и проверка корректности данных в рамках бюджетов
Лекция 5
Бюджетный комитет в компании и организация его работы
8 мин
  • Состав бюджетного комитета
  • Функции бюджетного комитета
Лекция 6
Этапы и инструменты бюджетного контроля
20 мин
  • Уровни оперативного бюджетного контроля
  • Этапы и инструменты бюджетного контроля
  • Как различные виды контроля влияют на итоговые бюджеты
  • Субъекты бюджетного контроля
  • Мониторинг выполнения плавно
  • Казначейский контроль
  • Контроль расходов по статьям бюджета
Лекция 7
Выводы и рекомендации по внедрению бюджетирования
7 мин
  • Системы управления организацией: какую выбрать
  • Сколько времени займет изменение процесса бюджетирования
  • Важность работы с персоналом при внедрении бюджетирования
  • Подход к управлению не деньгами, а задолженностями и балансовыми статьями
  • Важность отчета БДДС косвенным методом
  • С какой периодичностью готовить плановый БДДС прямым методом
  • О важности контроля балансовых статей и статей БДР
  • Заключение, выводы, итоги

Автор

Александр Леднев
Александр Леднев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, член правления АО «НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, член правления АО «НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

Подробнее об авторе

С подпиской выгоднее!

Для юридических лиц сервис подписки по самым выгодным условиям предоставляют фирмы-партнеры 1С