Логистика и цепочки поставок: от минимальной стоимости к устойчивости и управлению рисками
Если раньше компании стремились выстроить свою логистику и цепочки поставок с наименьшими затратами, то сегодня, в мире постоянно меняющихся маршрутов, санкций, таможенных тарифов и других запретов и рисков, руководители бизнеса все чаще задаются вопросом – насколько устойчив будет новый логистический маршрут и вся производственная цепочка. Они готовы платить повышенную цену за устойчивые и постоянные цепочки.
Следствием этого становится с одной стороны – стремление приблизить все ключевые бизнес-процессы к потребителям (или точкам, где переходит право собственности на товар/продукт), а с другой стороны – все чаще поставщик и цепочка поставки выбирается по принципу управления риском, когда при оценке сделки рассматриваются не только критерии цена/качество/срок, но и вероятность срыва поставки (и рассчитывается возможный ущерб при реализации данного риска).
Подробнее в рубрике «Тенденции и тренды» в Личном кабинете подписчика 1С:Бизнес-обучения